La empresa JHVG mantiene una dinámica de pérdida de cuota de mercado, productividad y solvencia que ha llevado a la directiva a realizar una reestructuración con intención de reducir los costes de producción e incrementar la productividad y ajustarse a la nueva realidad comercial de la empresa. Dicha reestructuración se ha presentado con un horizonte temporal de 5 años, en los que se producirán externalizaciones de ciertos servicios que se producían en la empresa, como paso previo a vender toda la estructura productiva en el último año, quedándose únicamente con la parte comercial.

    El coste estimado de la reestructuración asciende a 2.320.000 Euros, de los cuales 600.000 se corresponden con costes legales de abogados y 1.720.000 Euros se corresponde con indemnizaciones por despidos. Parte de la reestructuración se financia con la venta de la planta productiva, que se enajena por un valor de 1.820.000 Euros en el momento de la venta, más un pago periódico anual de 4 años por un importe de 620.000 Euros, con un interés del 3,5% anual. La amortización acumulada de la planta es de 425.000 Euros, y la amortización de la maquinaria es de 220.000 Euros. El importe de la venta de la maquinaria asciende a 478.000 Euros. El IVA de la venta asciende al 21%.

    Para el 5º año, se produce la venta del resto del parque productivo, por un importe de 14.300.000 Euros (valor contable 17.000.000 Euros), de los cuales el 50% se destina a la adquisición de un nuevo almacén totalmente equipado y a la compra de existencias (10% de ese 50%) para mantener un stock suficiente y se realizará un estudio sobre la idoneidad de abrir una red comercial en diferentes países europeos, con un coste de 166.000 Euros. La amortización acumulada del parque era de 2.233.000 Euros.