Asiento de desarrollo de investigación realizada por la propia empresa

Asiento de desarrollo de investigación realizada por la propia empresa

DebeHaber
XXXInvestigación (200)
Trabajos realizados para el inmovilizado intangible (730)XXX

En caso de que el proyecto no sea exitoso
XXXPérdidas procedentes del inmovilizado intangible (670)
Desarrollo (201)XXX

    Con este asiento activamos al cierre del ejercicio los gastos de investigación realizados, es decir, los pasamos al Activo del Balance como inmovilizado intangible.

    Para poder realizar esta operación los gastos en investigación necesitan cumplir unas condiciones:
  1. Estar específicamente individualizados por proyectos y su coste claramente establecido.


  2. Tener motivos fundados de éxito técnico y de la rentabilidad económico-comercial del proyecto.
    Además la financiación del proyecto debe estar razonablemente asegurada.

    Antes de activar estos gastos, durante el ejercicio, habremos tenido unos gastos que habremos contabilizado cargándolos a sus cuentas correspondientes, dependiendo de su naturaleza. Por ejemplo, de esta forma:

XXXCompras ... (60-)
XXXHacienda Pública, IVA soportado (472)
Bancos (572) XXX


    - Por los servicios encargados a empresas exteriores:

XXXGastos I+D del ejercicio (620)
XXXHacienda Pública, IVA soportado (472)
Bancos (572) XXX
XXXGastos de personal (64-)
Bancos (572) XXX


    Al finalizar el ejercicio activamos estos gastos compensándolos con la cuenta de ingresos (730) como hemos visto en el primer asiento.

    Una vez activados estos gastos, es decir, pasados de gastos del ejercicio a Activo, tendremos que esperar a que esté completamente finalizada con éxito la investigación.

    (Para más información consultar en este mismo apartado "Aplicaciones informáticas" y "Propiedad industrial")

    El asiento arriba expresado se realizará en aquellas ocasiones en que la empresa que esté desarrollando un determinado proyecto de Investigación, y haya ido cargando la cuenta "(200) Investigación)", en varios ejercicios, tenga dudas razonables del éxito del mismo.

    Así, la empresa lo que haría sería aplicarlo directamente al resultado del ejercicio, tal y como se recoge en el asiento anterior, pues probablemente ese proyecto no "llegue a buen puerto".

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