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El
ICO ha prestado ya 7,8 millones euros a 3.666 afectados de Afinsa-Fórum
invertia.com EFE (03/10/2007)
El Instituto de Crédito Oficial ha prestado hasta la fecha 7,8 millones
de euros a 3.666 afectados por la presunta estafa de Fórum Filatélico
y Afinsa, dentro de la línea de crédito de 500 millones de euros que el
organismo ha abierto con este fin.
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Los
inspectores reclaman 5.600 empleos más en la Agencia Tributaria
cincodias.com (03/10/2007)
La Organización Profesional de Inspectores de Hacienda del Estado, dice
que si se quiere dotar de medios suficientes la lucha contra el fraude
fiscal, es necesario aumentar la plantilla de la Agencia Tributaria en
un 20%, esto es, en 5.600 personas entre inspectores, técnicos, agentes
y auxiliares administrativos.
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Caldera
promete una "fuerte subida" del Salario Mínimo Interprofesional en 2008
expansion.com (03/10/2007)
"Es de justicia social y tiene que ser así". Con estas palabras, el ministro
de Trabajo y Asuntos Sociales, anuncia que si el PSOE se perpetúa en el
poder, el Salario Mínimo Interprofesional (SMI), que en esta legislatura
ha pasado de los 460 euros a los 600 euros, registrará "importantes subidas".
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El
BCE no da sorpresas al mercado y mantiene los tipos de interés en el 4%
elmundo.es (04/10/2007)
El Banco Central Europeo (BCE) ha dado un nuevo respiro a millones de
europeos con hipotecas al mantener en el 4% los tipos de interés en la
zona euro, aunque advirtió de los riesgos al alza de la inflación.
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Hacienda
abre la puerta a una "reducción importante" del Impuesto de Patrimonio
expansion.com (02/10/2007)
Carlos Ocaña admite que “podría ser un buen momento” para negociar la
reforma de un tributo que Madrid eliminará próximamente. El secretario
de Estado se apoya en que “su finalidad es censal, no recaudatoria”.
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CEOE
pide sancionar al trabajador que incumpla la prevención de riesgos
cincodias.com (04/10/2007)
El presidente de la patronal CEOE pide que se sancione a los trabajadores
que incumplan sus obligaciones en prevención de riesgos laborales, y critica
que se criminalice a los empresarios en esta materia, en declaraciones
hechas en el marco del desarrollo de la Estrategia Nacional de Seguridad
y Salud en el Trabajo.
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BBVA
ofrece a los jubilados una renta vitalicia a cambio de hipotecar su vivienda
abc.es (04/10/2007)
El BBVA ha puesto en marcha la denominada «hipoteca bienestar» para mayores
de 65 años, que les permite obtener unos ingresos para el resto de su
vida poniendo como garantía su vivienda, y conservando siempre su propiedad.
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El
nuevo Código Penal que se aprueba hoy mandará a la cárcel a los conductores
temerarios.
bosch-online.net (04/10/2007)
La propuesta pretende elevar las faltas a delitos en casos de exceso de
velocidad (conducir a más de 200 kilómetros por hora en autovía y a más
de 180 en carretera y 110 en vía urbana) y por consumo de alcohol (más
de 1,2 gramos de alcohol en sangre).
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10
nuevos juzgados para agilizar los desahucios en municipios saturados
diariojuridico.com (04/10/2007)
El Ejecutivo aún no ha determinado en qué provincias se ubicarán, anunció
la ministra de Vivienda, Carme Chacón, en la rueda de prensa posterior
al Consejo de Ministros.
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Advierten
que plan de contabilidad para pymes genera mayores cargas
diariojuridico.com (02/10/2007)
CEPYME denunció que el nuevo Plan General de Contabilidad para pymes "impone
sin justificación ni necesidad" mayores cargas administrativas a las empresas,
al tiempo que genera un mayor grado de "inseguridad jurídica" tanto para
las mismas, como para los operadores económicos y agentes implicados.
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Hacienda
ve problemas en el manejo de los datos notariales
experienciajuridica.com (04/10/2007)
Hacienda reconoce que la información notarial que le llega, en ocasiones,
da problemas y tiene errores. Los datos que los notarios deben enviar
a efectos fiscales están en papel o en un CD y sólo en cinco comunidades
autónomas funciona con fluidez la red e-notario de envío de información
por vía telemática.
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Cárcel
para un empresario por la muerte de 2 trabajadores
elperiodicomediterraneo.com (04/10/2007)
Un empresario deberá ingresar en prisión al confirmarle la Audiencia de
Barcelona una condena de tres años de cárcel por la muerte de dos obreros
durante un accidente laboral ocurrido en el 2003 en la capital catalana.
Fuentes judiciales calificaron ayer la pena de "inusual" por su dureza.
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El
Euribor baja al 4,683% en la primera cotización tras la decisión del BCE
de mantener los tipos
invertia.com (05/10/2007)
El Euribor bajó al nivel del 4,683% en su primera jornada de cotización
tras la decisión anunciada ayer por el Banco Central Europeo (BCE) de
mantener los tipos de interés en el 4%, y después de nueve jornadas situado
por encima de la barrera del 4,7%.
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La
Audiencia Nacional investiga las cuentas suizas de Afinsa
elmundo.es (06/10/2007)
La Audiencia Nacional ha ordenado el "libramiento de una comisión rogatoria"
a Suiza para localizar "cuentas, depósitos y otros activos financieros"
que pudieran tener en este país los responsables de Afinsa, imputados
en el caso de la estafa filatélica destapado en mayo de 2006.
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La
tasa de ahorro de los hogares sigue cayendo
cincodias.com (08/10/2007)
La tasa de ahorro de los hogares e instituciones sin ánimo de lucro se
situó en el 10% de su renta disponible en el segundo trimestre de 2007,
1,3 puntos menos que hace un año publicó hoy el Instituto Nacional de
Estadística (INE).
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Los
autónomos tendrán derecho al paro en 2009 si cotizan unos 30 euros más
elpais.com (08/10/2007)
Los autónomos dispondrán de un colchón económico si se ven obligados a
cerrar su negocio. El nuevo estatuto, que entra en vigor esta semana,
reconoce el derecho a la prestación por desempleo, demanda histórica de
un sector compuesto por más de tres millones de personas.
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Las
empleadas del hogar tendrán un contrato fijo, salvo causa justificada
El Ministerio
de Trabajo ha redactado su propuesta para la nueva regulación legal
de las empleadas de hogar. El texto, que se negociará con los sindicatos,
fija que el contrato tipo será indefinido, salvo causa que justifique
su temporalidad. También aumentan paulatinamente las cotizaciones
del empleado y el empleador.
RAQUEL
PASCUAL (cincodias.com)
El Gobierno
planea aprobar en esta legislatura un decreto que recogerá una
nueva regulación de las condiciones laborales de las empleadas
de hogar, de forma que éstas vayan equiparándose progresivamente
al resto de los trabajadores del Régimen General de la Seguridad
Social, conservando algunas peculiaridades.
Según la propuesta de reforma enviada a los sindicatos, 'el contrato
(de trabajo) tipo ha de ser contrato indefinido, eliminándose el
contrato temporal anual sin causa justificativa'. Así, a las empleadas
de hogar se les podrá hacer cualquier modalidad de contrato vigente,
pero si éste es temporal deberá acreditar una causa.
En la actualidad, el contrato tipo es temporal anual 'que no requiere
causa justificativa' y que se prorroga tácitamente cada año.
Es más, ahora, en ausencia de pacto entre empleador y trabajador,
los tribunales entienden que el contrato es temporal de un año
de duración y Trabajo propone que 'en ausencia de pacto, el contrato
se presumirá celebrado por tiempo indefinido y a tiempo completo'.
Para controlar esta circunstancia, el texto propuesto indica que salvo
en el caso de los contratos fijos a tiempo completo y los temporales de
menos de cuatro semanas, 'el contrato habrá de formalizarse por
escrito' y 'el empleador deberá comunicar el contenido de la contratación
al Servicio Público de Empleo (antiguo Inem). Prevén articular
mecanismos 'que faciliten esta obligación a los cabezas de familia'.
Si bien, existe cierta incertidumbre acerca de la indemnización
por despido con esta reforma. Ahora, en caso de despido improcedente,
el Régimen Especial de los Empleados de Hogar establece una indemnización
del salario de 20 días naturales por año trabajado con un
tope de doce mensualidades.
La propuesta de Trabajo no precisa si esta reforma implicará también
una asimilación de las indemnizaciones por despido que en el caso
del resto de los asalariados es de 45 o 33 días de salario por
año y un máximo de 42 o 24 mensualidades, respectivamente,
según si el contrato es ordinario o de fomento del empleo. Fuentes
sindicales creen que Trabajo no quiere abordar este asunto 'para no ahuyentar
a los empleadores de la cotización'.
Lo que sí precisa Trabajo es que ya no se podrá extinguir
el contrato temporal sin causa justificada, y se pasará a exigir
los motivos previstos en el Estatuto de los Trabajadores.
Con esta reforma, trabajadores y empleados también pagarán
más en sus cotizaciones, ya que se equipararán de forma
progresiva (en diez años) a los del Régimen General y cotizarán
también por contingencias profesionales. A cambio adelantan el
cobro de la baja por enfermedad y, en caso de accidente laboral, cobrarán
la prestación desde el primer día de baja.
270.000 trabajadoras en espera de seguro de paro
Al igual que ocurrió con la nueva regulación de los trabajadores
autónomos, las 268.569 empleadas de hogar afiliadas al régimen
especial de la Seguridad Social para este colectivo tendrán que
esperar para cobrar prestaciones por desempleo.
La propuesta de reforma enviada por el Ministerio de Trabajo indica que
'la cuestión del desempleo deberá ser objeto de un segundo
documento elaborado junto a la Secretaría General de Empleo'. Esto
significa que, con toda probabilidad, la posibilidad de que estos trabajadores
puedan cotizar y cobrar el seguro de paro queda pospuesta a futuras legislaturas.
De hecho, fuentes de la negociación precisaron que 'fue necesario
sacar este punto para que haya acuerdo' con los sindicatos, dada la dificultad
de controlar el fraude en este sistema.
Lo que sí cambiará serán las retribuciones. Hasta
ahora se establecía el salario mínimo interprofesional como
sueldo base, pero se permitía reducir la retribución hasta
un 45% a cambio de salario en especie (alojamiento o manutención).
Se mantiene el salario mínimo, que fije cada año el Gobierno,
pero se elimina la posibilidad de recortar el sueldo a cambio de retribución
en especie.
En cuanto al horario, ahora lo fijaba exclusivamente el empleador y con
la reforma deberá ser por un acuerdo entre las partes. El periodo
de descanso entre jornada se amplía de 8 a 10 horas para las internas
y de 10 a 12 horas para las externas. Las vacaciones se mantienen en los
términos actuales: 30 días naturales, de los que 15 días
se disfrutarán de forma continuada.
La
élite de los cazadores de talento.
Trabajan
con la discreción propia del mejor servicio secreto. Hay razones
poderosas, los fichajes que pueden cambiar el rumbo de las empresas.
TANIA
JUANES/MARTA MATUTES (cincodias.com)
Cuando uno
de los grandes cazatalentos que operan en el mundo recibe la llamada de
un cliente para que encuentre un consejero delegado u otro alto ejecutivo
se pone en marcha un proceso en él que no sólo se utiliza
la capacidad técnica propia de un consultor, la labor requiere
también de las habilidades de un psicólogo y de un detective.
La búsqueda se basa en parte en la información que contienen
sus bases de datos, miles y miles de fichas de profesionales de todos
los países del mundo, pero detrás hay bastante más.
Como señala Ignacio Gasset, presidente de Egon Zehnder, esas referencias
no lo son todo. "Cada caso es diferente. Nuestra labor es muy artesanal",
afirma.
El primer paso que dan los head hunters, actividad surgida en Estados
Unidos en la década de los cincuenta, tiene como objetivo conocer
con todo detalle cuál es el perfil de directivo que su cliente
demanda; y, si la empresa tiene ya sus candidatos, examinarlos discretamente
para evaluar su idoneidad. En el caso de que estas alternativas no existan
o que no sean las más adecuadas para las metas de la compañía,
comienza ese rastreo externo que ha hecho famosas a las firmas de cazatalentos,
como en el caso del fichaje de Pablo Isla, gestionado por Carlos Alemany,
de Korn Ferry, que de Altadis pasó como consejero delegado a Inditex.
Durante ese delicado proceso, señala Alemany, se tienen en cuentamuchos
factores y la acción no se limita al sector de la compañía
que ha contratado al cazatalentos. Tampoco se circunscribe sólo
a España. "A veces es necesario salir fuera", agrega.
Y es que las exigencias son cada vez más elevadas. Ya no se trata
sólo de encontrar un buen gestor; tiene que ser además un
estratega, con capacidad de mantener equipos, que sepa rodearse de los
mejores profesionales y, asimismo, estar bien relacionado con la comunidad
financiera internacional. Pero ni siquiera estas características
lo son todo. "No todas las personas pueden adaptarse a todos los
puestos", señala Gil-Casares, de Spencer Stuart. Y Alemany
añade que un máximo ejecutivo debe tener las ideas claras
para desarrollar sus objetivos sin dejarse llevar por las presiones, que
a veces pueden ser muy fuertes cuando se trata de compañías
cotizadas en Bolsa.
La selección requiere, por tanto, además de discreción,
de semanas para hacer las primeras cribas hasta presentar, generalmente
al consejo de administración, una terna de candidatos para que
sea ese organismo el que tome la decisión final.
José Medina, Ray & Berndtson
"Ya no hay tantos candidatos para puestos ejecutivos"
"Estamos en un momento pujante para la profesión. Las compañías
se han dado cuenta de que esta consultoría permite casar con éxito
el talento directivo con el puesto más adecuado", señala
José Medina, presidente de Ray & Berndtson en España.
Considera que en un mundo complejo como el actual, este tipo de contratación
es lo que más diferencia a las empresas punteras de las que no
lo son, "por eso cada vez nuestro trabajo resulta más imprescindible".
Pero no todo es perfecto para los cazatalentos. Medina destaca que "ya
no hay tantos candidatos para puestos profesionales como hace unos años.
Ahora el ejecutivo es dueño de su carrera y se ha pasado del directivo
que buscaba empresa a la empresa que busca directivo". También
ha cambiado la forma de trabajo de los head hunters. "Ha dejado de
ser local, para ser global. Hoy, solos o en compañía de
otros colegas buscamos a los mejores ejecutivos para empresas de todo
el mundo. Sobre todo los que trabajamos en multinacionales", señala.
Entre las cualidades necesarias para esta profesión cita la sensibilidad
junto a la calidad, la experiencia en el management y la capacidad para
captar los valores y aptitudes del directivo. "El éxito de
una búsqueda depende de la experiencia de la persona a la que vamos
a seleccionar y de su capacidad para encajar en la empresa. Esto es lo
que tenemos que captar", añade.
Pedro Goenaga, Russel Reynolds
"Nuestra firma cuenta con 1,3 millones de nombres"
Que sepa relacionarse con los inversores, con la banca o con los sindicatos
son aspectos adicionales que cita Pedro Goenaga, director general de Russell
Reynolds en España, cuando describe el perfil de un excelente líder
empresarial. Estas cualidades deben unirse a la capacidad de gestión,
al conocimiento del mundo empresarial en general y de la compañía
en particular en la que va a trabajar.
"El objetivo es que su labor sirva para crear valor para el accionista",
manifiesta. Goenaga añade que la selección para la alta
dirección es muy compleja y las exigencias actuales llevan además
a la segmentación, porque no es lo mismo ir a dirigir una multinacional
que una empresa familiar. No parece fácil, por tanto, la captación
de estos superhombres, pero Goenaga señala que la rigurosidad del
método de selección y las decenas de entrevistas son claves
para el éxito.
Una de las tareas de los asesores de esta firma es captar esas cualidades
que van unidas a un excelente currículum. Por ello, según
su experiencia, la inmensa base de datos que están en poder de
las firmas de head hunters, que en el caso de Russell Reynolds asciende
a fichas de casi 1,3 millones de personas en todo el mundo, es una herramienta
muy importante, pero no la básica.
¿Y qué mueve a los directivos a cambiar de empresas? Según
Goenaga, básicamente el proyecto que pasarán a dirigir.
Carlos Alemany, Korn Ferry
"Los directivos no rechazan hablar con nosotros"
"Cuando llamamos a un directivo de muy alto nivel, que es en el ámbito
en el que nosotros nos movemos, acepta el contacto sin ningún problema",
señala Carlos Alemany, director general en España de Korn
Ferry International. No se debe sólo a que estas llamadas halagan
el ego hasta de las personas más renombradas, sino a que, además,
las conversaciones se llevan a cabo con el mayor de los sigilos.
Alemany señala que la actitud receptiva se debe en gran parte al
nombre de su firma, que suscribe con la compañía que les
ha contratado un acuerdo de protección de datos para que no se
registren fugas. Es una de las prioridades para los cazatalentos, que
se mueven en un mundo en el que los principales directivos cuentan con
sustanciosas cláusulas de retención, que van desde pagos
adicionales en acciones, en opciones sobre acciones o fabulosos planes
de pensiones.
Por ello, para captarlos es necesario ponerles sobre la mesa planes empresariales
que capten su interés. "La ilusión por un proyecto
es lo que más valoran, pero también tienen en cuenta la
cultura de la empresa, las relaciones con los propietarios y el consejo
de administración y, por supuesto, la remuneración",
concluye. El campo de trabajo de firmas como Korn Ferry se amplía.
Ahora, según este experto, el reto va a ser la captación
de mujeres directivas para formar parte de los consejos de administración.
Ignacio Gil-Casares, Spencer Stuart
"Desde el segundo día hay que tomar decisiones"
Socio director de Spencer Stuart y directivo de esta firma estadounidense
desde que a principios de la década de los setenta la firma se
instalara en España, Ignacio Gil-Casares ha sido testigo de la
renovación que ha experimentado la empresa española. Cambios
que se reflejan claramente en su labor. "En los primeros años
nuestra actividad se centraba en las multinacionales, las compañías
de aquí tenían sentimientos patrimonialistas respecto a
sus equipos directivos. Pero el panorama actual es muy diferente",
señala.
Ahora presidentes no ejecutivos, consejos de administración y empresas
familiares, entre otros clientes, se dirigen a su firma para que les proporcione
un directivo que mantenga la buena marcha de la empresa o para darle un
giro, cuando el cambio de estrategia se perfile como una inevitable necesidad.
Gil- Casares manifiesta que, con algunos matices en función de
la empresa, existen muchos requisitos comunes.
"Buscan personas con capacidad de liderar un proyecto, que hayan
solucionado problemas y que conozcan el ámbito en el que se van
a desenvolver", añade. Como todo va muy rápido, apunta,
y la competencia no da tregua, es necesario que estos directivos lleguen
con el rodaje ya hecho. "Deben ser capaces de tomar decisiones desde
el segundo día en el puesto, y que a los 100 días se noten
ya algunas resoluciones", concluye.
José I. Jiménez, Norman Broadbent
"Hay dificultades para encontrar talentos"
Como otros profesionales del sector, Juan Ignacio Jiménez, director
general de Norman Broadbent, evoca el origen de unas firmas, casi todas
anglosajonas, que surtieron durante varias décadas de profesionales
a las multinacionales que se iban instalando en España. Después
se apuntaron a este sistema de contratación las grandes compañías
españolas. Ahora el panorama, tanto de los demandantes como de
los cazatalentos, es más diverso. "Históricamente éste
ha sido un negocio muy personalista, sin barreras de entrada. Sin embargo,
ahora el panorama ha cambiado, como lo han hecho las necesidades del tejido
empresarial español".
A su juicio, se están dando las circunstancias propias de un mercado
en tensión, lo que se traduce en dificultades para encontrar talento.
"Por un lado, hay una clara necesidad de perfiles de alto nivel directivo,
consecuencia del crecimiento económico que se ha estado dando,
y de la expansión de las empresas, donde la dimensión internacional
y de gestión es determinante", señala.
Esto no significa que todas las compañías demanden el mismo
tipo de ejecutivo. En la medida en que la vida empresarial se hace más
compleja, hay más lugar para diferentes tipos de profesionales.
"Actualmente hay una necesidad muy clara de perfiles muy especializados
a todos los niveles", añade Jiménez.
Ignacio Gasset, Egon Zehnder
"Las empresas familiares están muy activas"
Su compañía está en el grupo de los grandes del sector
en el mundo y en España, y desde la plataforma que proporciona
dirigir una firma que se mueve entre la élite empresarial, Ignacio
Gasset, presidente de Egon Zehnder, manifiesta que no solamente los cambios
de cultura se han producido en las grandes compañías españolas.
El trabajo de los head hunters se desarrolla también con fuerza
entre las empresas familiares, que "están muy activas".
Otros clientes que ahora suelen solicitar los servicios de entidades como
Egon Zehnder son las sociedades de capital riesgo que tantas operaciones
han protagonizado en los últimos años. En este complejo
mundo, las fortalezas que más deben cuidar estas firmas de captación
de directivos de primera línea, en opinión de Gasset, son
los valores éticos, que van desde la independencia de criterio
a la responsabilidad ante las empresas y las personas -los clientes y
los contactados-, para identificar necesidades y perfiles.
¿Pero quienes son las profesionales más idóneos para
llevar a cabo esta labor? Gasset señala que su compañía
no contrata consultores que provengan del sector, pero sí de cualquier
otro que les haya proporcionado experiencia en el management y la consultoría
estratégica. Como base académica y, al igual que casi todas
las firmas de head hunters, en Egon Zehnder piden carrera universitaria
y un MBA.
Ignacion Bao, Bao Partners
"Las compañías buscan líderes para crecer"
A juicio de Ignacio Bao, presidente de Bao & Partners, la solicitud
de directivos de primera línea por parte de las empresas está
muy condicionada por la actual etapa económica. "El momento
sigue siendo expansivo por lo que se demandan profesionales capaces de
construir con visión estratégica, que puedan liderar el
crecimiento y que éste no sea únicamente en España",
destaca.
Es una trayectoria que se repite en las pequeñas y medianas empresas
en las que las decisiones que afectan a los mercados internacionales toman
una relevancia creciente. Deben ser, asimismo, personas con talento para
transmitir entusiasmo al equipo durante estas fases de crecimiento. Bao
cree que esta trayectoria puede cambiar y que la clave reside en que las
condiciones económicas sean de recesión. "Si éstas
cambian, se daría más importancia a la capacidad para rentabilizar,
a corto plazo, los recursos, así como para gestionar los costes
de forma eficiente". concluye.
Como las decisiones no son fáciles ni para las empresas, pero tal
vez menos para los profesionales, Ignacio Bao añade que su firma
los acompaña en todas las fases del proceso, desde las iniciales
a las finales. "Nuestra obligación es superar las expectativas
del candidato: cómo nos relacionamos con él a lo largo de
la selección, sea o no sea el candidato finalmente elegido",
concluye.
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CONSULTA
VINCULANTE
FECHA-SALIDA
02/07/2007 (V1428-07
)
DESCRIPCION-HECHOS
El consultante
es socio de una cooperativa cuya finalidad es la construcción de
147 viviendas de protección oficial para los propios cooperativistas.
A cada piso se le asigna un valor en función de los costes estimados
de construcción, que durará 22 meses, siendo previsible
variaciones en los costes que serían asumidos por los cooperativistas.
CUESTION-PLANTEADA
Si en el
momento de la entrega y disolución de la cooperativa, en 2007,
el cooperativista percibe algún dinero, si tendrá la consideración
de ganancia patrimonial a efectos del IRPF.
CONTESTACION-COMPLETA
La presente
contestación se formula con arreglo a la legislación vigente
en 2007, año en el que se prevé acontezcan los hechos objetos
de consulta, la cual viene dada por la Ley 35/2006, de 28 de noviembre,
del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y de modificación
parcial de las leyes de los Impuestos sobre Sociedades, sobre la Renta
de no Residentes y sobre el Patrimonio (LIRPF) (BOE de 29 de noviembre).
La Ley 27/1999,
de 16 de julio, de Cooperativas (BOE del 17), establece en su artículo
71 que una vez disuelta la sociedad se abrirá el período
de liquidación, resultando un balance final y un proyecto de distribución
del activo sobrante, señalando, en el artículo 75, que el
haber social no se podrá adjudicar ni repartir hasta que no se
hayan satisfecho íntegramente las deudas sociales, se haya procedido
a su consignación o se haya asegurado el pago de los créditos
no vencidos. Satisfechas las deudas, el resto del haber social se adjudicará
por un determinado orden que finalizará con la reintegración
a los socios el importe de las aportaciones al capital social que tuvieran
acreditadas, una vez abonados o deducidos los beneficios o pérdidas
correspondientes a ejercicios anteriores, actualizados en su caso; comenzando
por las aportaciones de los socios colaboradores, las aportaciones voluntarias
de los demás socios y a continuación las aportaciones obligatorias
(artículo 75.2.c)) .
Dicho reintegro
produce una alteración en la composición del patrimonio
del socio que, si ocasiona una variación en el valor del mismo,
dará lugar a la existencia de una ganancia o pérdida patrimonial,
conforme a lo previsto en el artículo 33.1 de la Ley 35/2006, del
IRPF, siendo de aplicación para su valoración lo dispuesto
en el artículo 37.1.e) de dicha Ley para los supuestos de disolución
de sociedades.
Por su parte,
el artículo 30 de la Ley 20/1990, de 19 de diciembre, de Régimen
Fiscal de las Cooperativas (BOE del 20), establece que “en la aplicación
del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, cuando el
sujeto pasivo sea socio de una cooperativa, se tendrán en cuenta
las siguientes normas:
(…).
c) Para
determinar la cuantía de las variaciones patrimoniales derivadas
de la transmisión o el reembolso de las aportaciones sociales,
se adicionarán al coste de adquisición de éstas,
las cuotas de ingreso satisfechas y las pérdidas de las Cooperativas
que habiéndose atribuido al socio, conforme a las disposiciones
de la Ley General de Cooperativas y, en su caso, de las Comunidades Autónomas,
hubieran sido reintegradas en metálico o compensadas con retornos
de que sea titular el socio y que estén incorporados a un Fondo
Especial regulado por la Asamblea General”.
En consecuencia,
en la disolución de la cooperativa, se puede producir una ganancia
o pérdida patrimonial por la diferencia entre el valor de adquisición
de la participación, determinado conforme a lo dispuesto en el
artículo 30.c) mencionado, y la cantidad percibida, siempre que
sea la que determine el artículo 75.2.c) de la Ley 27/1999, de
Cooperativas.
Por último,
la ganancia o pérdida patrimonial se clasificará como renta
del ahorro al ponerse de manifiesto con ocasión de la transmisión
de un elemento patrimonial, conforme a los artículos 45 y 46 de
la LIRPF.
Lo que comunico
a Vd. con efectos vinculantes, conforme a lo dispuesto en el apartado
1 del artículo 89 de la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General
Tributaria.
CONSULTA
VINCULANTE
FECHA-SALIDA
12/07/2007 (v1549-07
)
DESCRIPCION-HECHOS
La entidad
consultante es una sociedad deportiva privada sin ánimo de lucro,
cuyo objeto principal es el desarrollo, fomento y práctica del
deporte en general y de las actividades sociales, recreativas y culturales
de los socios.
Siendo la
consultante propietaria de una serie de terrenos y construcciones íntegramente
afectos a la práctica del deporte, y como consecuencia de la necesidad
de obtener recursos financieros para afrontar nuevas inversiones, que
no especifica, necesarias para su objeto social, la consultante ha transmitido
a un tercero los derechos urbanísticos (edificabilidad) inherentes
a los terrenos mencionados; por lo que ha obtenido un resultado extraordinario.
CUESTION-PLANTEADA
Si el resultado
extraordinario derivado de la transmisión de los derechos urbanísticos
sobre los terrenos mencionados está exenta del Impuesto sobre Sociedades
de acuerdo con la letra c) del apartado 1 del artículo 121 del
TRLIS.
CONTESTACION-COMPLETA
El apartado
3 del artículo 9 del texto refundido de la Ley del Impuesto sobre
Sociedades, (en adelante TRLIS), aprobado por Real Decreto Legislativo
4/2004, de 5 de marzo (B.O.E. de 11 de Marzo), considera como entidades
parcialmente exentas a las entidades e instituciones sin ánimo
de lucro a las que no resulte de aplicación el Título II
de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las
entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.
La entidad
consultante, que carece de ánimo de lucro, al no reunir los requisitos
necesarios para que le resulte de aplicación la Ley 49/2002, puesto
que no se trata de una asociación de utilidad pública, tiene
la consideración de entidad parcialmente exenta, resultando de
aplicación, por lo tanto, el régimen especial previsto en
el capítulo XV del título VII del TRLIS.
La aplicación
del mencionado régimen especial supone la exención de determinadas
rentas, tal y como establece el artículo 121 del TRLIS:
“Artículo
121. Rentas exentas.
1. Estarán
exentas las siguientes rentas obtenidas por las entidades que se citan
en el artículo anterior:
a) Las que
procedan de la realización de actividades que constituyan su objeto
social o finalidad específica.
A efectos
de la aplicación de este régimen a la Entidad de Derecho
Público Puertos del Estado y a las Autoridades Portuarias se considerará
que no proceden de la realización de explotaciones económicas
los ingresos de naturaleza tributaria y los procedentes del ejercicio
de la potestad sancionadora y de la actividad administrativa realizadas
por las Autoridades Portuarias, así como los procedentes de la
actividad de coordinación y control de eficiencia del sistema portuario
realizada por el Ente Público Puertos del Estado.
b) Las derivadas
de adquisiciones y de transmisiones a título lucrativo, siempre
que unas y otras se obtengan o realicen en cumplimiento de su objeto o
finalidad específica.
c) Las que
se pongan de manifiesto en la transmisión onerosa de bienes afectos
a la realización del objeto o finalidad específica cuando
el total producto obtenido se destine a nuevas inversiones relacionadas
con dicho objeto o finalidad específica.
Las nuevas
inversiones deberán realizarse dentro del plazo comprendido entre
el año anterior a la fecha de la entrega o puesta a disposición
del elemento patrimonial y los tres años posteriores y mantenerse
en el patrimonio de la entidad durante siete años, excepto que
su vida útil conforme al método de amortización,
de los admitidos en el artículo 11.1 de esta ley, que se aplique
fuere inferior.
En caso
de no realizarse la inversión dentro del plazo señalado,
la parte de cuota íntegra correspondiente a la renta obtenida se
ingresará, además de los intereses de demora, conjuntamente
con la cuota correspondiente al período impositivo en que venció
aquél.
La transmisión
de dichos elementos antes del término del mencionado plazo determinará
la integración en la base imponible de la parte de renta no gravada,
salvo que el importe obtenido sea objeto de una nueva reinversión.
2. La exención
a que se refiere el apartado anterior no alcanzará a los rendimientos
de explotaciones económicas, ni a las rentas derivadas del patrimonio,
ni a las rentas obtenidas en transmisiones, distintas de las señaladas
en él.
3. Se considerarán
rendimientos de una explotación económica todos aquellos
que procediendo del trabajo personal y del capital conjuntamente, o de
uno solo de estos factores, supongan por parte del sujeto pasivo la ordenación
por cuenta propia de los medios de producción y de recursos humanos
o de uno de ambos con la finalidad de intervenir en la producción
o distribución de bienes o servicios.”
La entidad
consultante va a transmitir los derechos urbanísticos (edificabilidad)
inherentes a los terrenos, en los que desarrolla su actividad de prestación
de servicios para la practica del deporte, en orden a obtener recursos
financieros para afrontar nuevas inversiones necesarias para el cumplimiento
de su objeto.
En relación
con los ingresos derivados de la cesión de los derechos de aprovechamiento
urbanísticos de dichos terrenos, hay que indicar que son ingresos
extraordinarios procedentes de la enajenación de parte del inmovilizado
afecto a la actividad económica, actividad resultante de la ordenación
por cuenta propia, de la consultante, de los medios materiales y humanos
para la prestación de los servicios, y puesta a disposición,
a los asociados de instalaciones para la práctica del deporte,
asumiendo los riesgos económicos de la actividad.
Al ser un
ingreso extraordinario procedente de la actividad económica sujeta
y no exenta del Impuesto sobre Sociedades, no tiene la consideración
de renta exenta, aún cuando se reinvierta en la propia actividad
económica, de conformidad con el apartado 2 del artículo
121 del TRLIS.
En consecuencia,
el ingreso extraordinario procedente de la transmisión de los derechos
urbanísticos referidos se integrará en la base imponible
del impuesto, cuya cuota tributaria resultará de la aplicación
del tipo de gravamen del 25%, de acuerdo con la letra e) del apartado
2 del artículo 28 del TRLIS, sin perjuicio, en su caso, de la posibilidad
de aplicar la deducción por reinversión prevista en el artículo
42 del TRLIS.
Lo que comunico
a Vd. con efectos vinculantes, conforme a lo dispuesto en el apartado
1 del artículo 89 de la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General
Tributaria.
|
|
REFORMA
CONTABLE 2008: Moneda Extranjera (Parte II)
Partidas
no monetarias.- Son los activos y pasivos que no se consideren partidas
monetarias, es decir, que se vayan a recibir o pagar con una cantidad
no determinada ni determinable de unidades monetarias. Se incluyen, entre
otros, los inmovilizados materiales, inversiones inmobiliarias, el fondo
de comercio y otros inmovilizados intangibles, las existencias, las inversiones
en el patrimonio de otras empresas, los anticipos a cuenta de compras
o ventas, así como los pasivos a liquidar mediante la entrega de
un activo no monetario.
1. Contabilización
de la activación de inmovilizado material, inversiones inmobiliarias,
fondo de comercio y otros inmovilizados intangibles.
|
Según
PGC 1990 PGC 2008
|
Según
PGC 2008
|
21X.
Inmovilizaciones inmateriales
22X. Inmovilizaciones materiales
23X. Inmovilizaciones materiales en curso
A 5234. Proveedores inmovilizado c/p m. extranjera
A 1734. Proveedores inmovilizado l/p m. extranjera
A 571. Caja, moneda extranjera
A 573. Bancos c/c, moneda extranjera |
20X.
Inmovilizaciones intangibles
21X. Inmovilizaciones materiales
22X. Inversiones inmobiliarias
23X. Inmovilizaciones materiales en curso
a 5234. Proveedores inmovilizado c/p m. extranjera
a 1734. Proveedores inmovilizado l/p m. extranjera
a 571. Caja, moneda extranjera
a 573. Bancos c/c, moneda extranjera |
| |
La única diferencia con
el PGC 2008 es la denominación y el número de cuenta
de las partidas de activo, incluyéndose el fondo de comercio
por la adquisición de una sociedad en el extranjero. |
2. Contabilización
de existencias.
|
Según
PGC 1990 y PGC 2008
|
| El
asiento es: |
600.
Compra de mercaderías
a 4004. Proveedores moneda extranjera |
| La
situación es idéntica en PGC 1990 que en PGC 2008. El
tipo a aplicar será el tipo de cambio de contado existente
en la fecha de la transacción. |
3. Inversiones
financieras no monetarias.
|
Según
PGC 1990 y PGC 2008
|
| El
asiento es: |
25X.
Inversiones financieras en patrimonio de otras empresas
54X. Inversiones financieras temporales en patrimonio de otras empresas
a 57X. Tesorería |
| La
situación es idéntica en PGC 1990 que en PGC 2008. El
tipo a aplicar será el tipo de cambio de contado existente
en la fecha de la transacción. |
4. Cálculo
del tipo medio de cambio del período para una valoración
inicial.
|
Según
PGC 1990
|
Según
PGC 2008
|
| No
recogía este criterio. |
Los
asientos son idénticos a los recogidos en 2 y 3.
Se
permite dicho registro contable tras el cálculo de un tipo
de cambio medio del período (como máximo mensual)
para todas las transacciones que tengan lugar durante ese intervalo,
en cada una de las clases de moneda extranjera en que éstas
se hayan realizado, salvo que dicho tipo haya sufrido variaciones
significativas durante el intervalo de tiempo considerado.
|
5. Valoración al cierre del ejercicio.
5. 1.
Valoración de partidas no monetarias valoradas a coste histórico
(inmovilizado, inversiones inmobiliarias, existencias, inversiones financieras
valoradas a coste histórico).
|
Según
PGC 1990
|
Según
PGC 2008
|
| 1º.
Generalmente, estas partidas se valorarán al tipo de cambio
de la fecha en que fueron contabilizadas.
2º
Si dicho valor inicial fuera superior al valor recuperable (aplicando
el tipo de cambio al cierre), debemos dotar una provisión
por depreciación:
|
1º.
El criterio general es el mismo que en el PGC 1990.
2º
Si el valor inicial fuera superior al valor recuperable (aplicando
el tipo de cambio al cierre), debemos reconocer una corrección
valorativa por deterioro:
|
69X.
Dotaciones a las provisiones
a 29X. Provisiones de inmovilizado
a 39X. Provisiones por depreciación de existencias
a 59X. Provisiones financieras
|
69X.
Pérdidas por deterioro y otras dotaciones
a 29X. Deterioro de valor de inmovilizado
a 39X. Deterioro de valor de las existencias
a 59X. Deterioro de valor de los instrumentos financieros |
|
La
diferencia con el PGC 1990 es el cambio de denominación: corrección
valorativa por deterioro vs. Provisión. |
| 3º
AMORTIZACIONES.- Las amortizaciones del inmovilizado deberán
calcularse sobre el valor inicialmente reconocido.
4º.
ALTAS TASAS DE INFLACIÓN.- Respecto de situaciones de este
tipo, no son tratadas en el PGC 1990.
|
3º
AMORTIZACIONES.- El cálculo de las amortizaciones se mantiene
igual que en el PGC 1990.
4º.
ALTAS TASAS DE INFLACIÓN.- Si el balance integrase saldos
de filiales extranjeras que se encuentren afectadas por altas tasas
de inflación, los citados valores a considerar deberán
resultar de estados financieros ajustados con carácter previo
a su conversión. Los ajustes se realizarán de acuerdo
con los criterios incluidos en las Normas para la Formulación
de las Cuentas Anuales Consolidadas sobre "Ajustes por altas
tasas de inflación".
|
5. 2.
Valoración de partidas no monetarias valoradas a valor razonable
(inversiones financieras en renta variable)
a.
Valoración de inversiones financieras cuyo cambio de valoración
se reconoce directamente en cuenta de pérdidas y ganancias
|
Según
PGC 1990
|
Según
PGC 2008
|
| Asiento: |
Debemos
diferenciar dos tipos de cambios valorativos: |
69X.
Dotaciones a las provisiones
a 29X. Provisiones de inmovilizado
a 39X. Provisiones por depreciación de existencias
a 59X. Provisiones financieras |
1º
Por cambios en la valoración real de la inversión financiera
en cuestión.- Al cierre del ejercicio dicho cambio se reconocerá
en la cuenta de pérdidas y ganancias: |
| -Si
la valoración es superior al cierre del ejercicio la valoración
inicial: |
| Los
valores de renta variable únicamente podían presentar
dotación a la provisión de inmovilizado financiero o
inversiones financieras temporales. Es decir, en la misma provisión
se mezclaba tanto la variación del tipo de cambio como el valor
real de dichas inversiones. Dicho de otro modo, no se utilizaban las
cuentas 668, 768 y 136. |
25X.
Inversiones financieras l/p
54X. Inversiones financieras temporales
a 763. Beneficios por la valoración de instrumentos financieros
por su valor razonable
|
| -
Si por el contrario, la valoración es inferior al cierre del
ejercicio que la valoración inicial: |
663.
Pérdidas por la valoración de instrumentos financieros
por su valor razonable
a 25X. Inversiones financieras l/p
a 54X. Inversiones financieras c/p |
|
2º
Por variaciones en el tipo de cambio de cierre:
|
| -
Si el tipo de cambio aumenta: |
25X.
Inversiones financieras l/p
54X. Inversiones financieras temporales
a 768. Diferencias positivas de cambio |
| -
Si el tipo de cambio disminuye: |
668.
Diferencias negativas de cambio
a 25X. Inversiones financieras l/p
a 54X. Inversiones financieras c/p |
b. Valoración
de inversiones financieras cuyo cambio de valoración se reconoce
directamente en el patrimonio neto (principalmente, los activos financieros
no monetarios disponibles para la venta):
|
Según
PGC 1990
|
Según
PGC 2008
|
| Asiento: |
Debemos
diferenciar dos tipos de cambios valorativos: |
69X.
Dotaciones a las provisiones
a 29X. Provisiones de inmovilizado
a 39X. Provisiones por depreciación de existencias
a 59X. Provisiones financieras
|
1º
Por cambios en la valoración real de la inversión financiera
en cuestión.- Al cierre del ejercicio dicho cambio se reconocerá
en el patrimonio neto: |
| -
Si la valoración es superior al cierre del ejercicio la valoración
inicial: |
| Los
valores de renta variable únicamente podían presentar
dotación a la provisión de inmovilizado financiero o
inversiones financieras temporales. Es decir, en la misma provisión
se mezclaba tanto la variación del tipo de cambio como el valor
real de dichas inversiones. Dicho de otro modo, no se utilizaban las
cuentas 668, 768 y 136. |
25X.
Inversiones financieras l/p
54X. Inversiones financieras temporales
a 900. Beneficios en activos financieros disponibles para la venta |
| -
Si por el contrario, la valoración es inferior al cierre del
ejercicio que la valoración inicial: |
800.
Pérdidas en activos financieros disponibles para la venta.
a 25X. Inversiones financieras l/p
a 54X. Inversiones financieras c/p |
|
- Al
cierre del ejercicio las cuentas 800 y 900 deben quedar saldadas,
traspasándose su saldo a la cuenta 133. Ajustes por valoración
en instrumentos financieros.
MUY
IMPORTANTE: Las cuentas del subgrupo 13 sirven para saldar al cierre
del ejercicio los grupos 8 y 9, paralelamente a lo que hace la cuenta
129. Pérdidas y ganancias con los grupos 6 y 7.
|
| 2º
Por variaciones en el tipo de cambio de cierre: |
| -
Si el tipo de cambio aumenta: |
25X.
Inversiones financieras l/p
54X. Inversiones financieras temporales
a 920. Diferencias de conversión positivas |
| -
Si el tipo de cambio disminuye: |
820.
Diferencias de conversión negativas
a 25X. Inversiones financieras l/p
a 54X. Inversiones financieras c/p |
| -
Al cierre del ejercicio las cuentas 820 y 920 deben quedar saldadas,
traspasándose su saldo a la cuenta 135. Diferencias de conversión. |
|
La
cuenta 135 es, pues, la única que recoge diferencias de conversión
en el pasivo del balance, conteniendo aquellas referidas a instrumentos
financieros no monetarios valorados a valor razonable. La cuenta
136.
Diferencias
positivas en moneda extranjera del PGC 1990 desaparece, puesto que
el resto de diferencias de conversión integrarán la
cuenta de pérdidas y ganancias.
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Profesionales
para RCR, Proyectos de Software. Manuel Rejón.
ASPECTOS IMPORTANTES SOBRE LAS NOTIFICACIONES ENTRE ARRENDADOR Y ARRENDATARIO
Durante
la vigencia de un contrato de arrendamiento, sea del tipo que sea, de
local, vivienda o finca rústica, pueden darse numerosas circunstancias
que hacen necesaria la existencia de comunicaciones entre el/a arrendador/a
y el/a arrendatario/a, tales como la actualización de renta, la
subrogación en el contrato, el fallecimiento de una de las partes
o la necesidad de realización de obras en la finca arrendada.
En muchas
ocasiones es la propia Ley la que prevé que se realicen estas comunicaciones
o notificaciones entre las partes; dependiendo de la realización
o no de estas notificaciones, en muchos casos, la continuidad o extinción
del propio contrato de arrendamiento o la posibilidad de hacer valer o
no determinados derechos.
No obstante,
y recogiendo aquí la opinión mayoritaria de los expertos,
podemos señalar que la normativa vigente en materia de arrendamientos
no es lo suficientemente precisa en este punto; pues en unas situaciones
exige forma escrita, en otras parece añadir un plus de rigor al
exigir notificación fehaciente y en otras, por último, no
concreta aspecto alguno en cuanto a cómo deba hacerse la notificación
inter partes.
Sin embargo;
sin perjuicio de la falta de concreción de la Ley es este aspecto,
y partiendo de la influencia que la correcta o incorrecta realización
de estas notificaciones puede tener para el desarrollo y la ejecución
del contrato de arrendamiento; e incluso para su continuidad o extinción;
nuestro consejo es que se preste especial atención a la forma en
que se realizan estas comunicaciones; a fin de evitar en el futuro problemas
de prueba; que pueden resultar muy perjudiciales para las partes.
Es por ello
que, y con independencia de la mayor o menor precisión de la Ley
en este punto, a la que ya hemos hecho referencia, con carácter
general, recomendamos huir siempre de la notificación realizada
de forma oral, y también de la realizada mediante un simple escrito
entregado en mano o remitido por correo ordinario; pues llegado el caso,
el destinatario siempre podrá negar la existencia de la notificación,
de su recepción o de la realización en el plazo preceptivamente
exigido.
El Consejo
General del Notariado recomienda, aun en el caso de que existan buenas
relaciones entre las partes, que "la forma más eficaz de resolver
el problema de la constancia y recepción de las comunicaciones
es realizarlas siempre por escrito y con la cautela de que la copia del
mismo sea siempre firmada y fechada, a modo de "recibí"
o acuse de recibo, por su destinatario".
Pero si
las relaciones entre las partes no son lo buenas que se desearía,
y el destinatario de la comunicación se niega a firmar, será
preciso utilizar otros medios que nos garanticen la realización
de la notificación; pero también su recepción y la
certificación de su contenido.
Como decíamos
anteriormente, el correo ordinario o meramente certificado no es suficiente,
ya que, en unos casos, no queda constancia del envío y, en otros,
no se acredita la recepción por el destinatario. Una posibilidad
podría ser acudir al correo certificado con acuse de recibo; pero,
no obstante, no la recomendamos tampoco; puesto que, aunque se acredite
efectivamente su recepción por el destinatario, nunca podremos
acreditar cuál es el contenido de la comunicación realizada
por esta vía.
Existen,
sin embargo, dos medios que sí nos permiten acreditar el contenido
de la comunicación que pretendemos realizar. El primero de ellos
es el envío a través de un requerimiento notarial; que dará
fe tanto de la realización del envío, como de su fecha,
así como del contenido de la comunicación, ya que, en estos
casos, el propio Notario en persona se trasladará al domicilio
del destinatario y le entregará la notificación. La ventaja
de este medio es que la notificación se considerará producida
aunque en el domicilio del destinatario no se encuentre a nadie o nadie
quiera hacerse cargo de la comunicación, pues el Notario se ocupará
de reflejar fehacientemente estas circunstancias. Este método permite
al destinatario, además, contestar al requerimiento; contestación
que el Notario consignará en el mismo acta, siempre que la misma
se realice en el momento de la notificación o dentro de los dos
días siguientes. El inconveniente de este método, sin embargo,
es su coste; dado que habrá que hacer frente a los gastos que implica
la intervención del notario y que son, por lo general, elevados.
La segunda
forma de llevar a cabo la notificación es el Burofax; que viene
siendo cada vez más utilizado; dadas las garantías que ofrece
en cuanto a constancia de la realización de la comunicación,
de la fecha de la misma, de su recepción, así como de su
contenido. El Burofax es una modalidad de envío que permite acreditar
la realización de la notificación, la fecha tanto de realización
como de recepción, la constancia de la recepción por el
destinatario; pues goza de un sistema de acuse de recibo, y la certificación
del contenido de la comunicación enviada; ya que es posible depositar
en la Oficina de Correos copia de la comunicación remitida y solicitar
posteriormente que la citada Oficina emita un certificado sobre la comunicación
realizada y el contenido de la misma; que puede ser utilizada como prueba
en cualquier proceso judicial. Por último, señalar que el
Burofax, incluyendo el acuse de recibo, tiene un coste aproximado de diez
euros; coste que resulta inferior al del requerimiento notarial.
Dpto. Jurídico de RCR, Proyectos de Software.
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